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2024年上半年集團紀檢監(jiān)察工作總結(jié)公司企業(yè)紀委匯報報告
（五）進一步抓緊教育整頓。扎實推進教育整頓工作，持續(xù)深化紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，深入開展檢視整治和鞏固提升等工作，組織集團紀檢監(jiān)察干部對照“六個方面”主要內(nèi)容進行自查自糾，始終堅持嚴字當頭、一嚴到底，直面問題、動真碰硬，著力純潔思想、純潔隊伍，健全嚴管嚴治、常態(tài)長效機制，著力打造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢監(jiān)察鐵軍。（六）進一步抓穩(wěn)意識形態(tài)。著力把意識形態(tài)領(lǐng)域的紀律和法規(guī)真正立起來、挺起來、嚴起來。與嚴把選人用人廉政意見回復(fù)關(guān)相結(jié)合。把意識形態(tài)作為把好選人用人政治關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān)的重要內(nèi)容，由集團紀檢監(jiān)察部精準對每名擬提拔對象、評先評優(yōu)對象政治情況和廉潔狀況出具廉政意見，堅決防止帶病提拔帶病表彰。積極協(xié)同綜合管理部等單位做好輿情風險管控，及時監(jiān)測負面信息，確保不發(fā)生輿情風險。
2024年上半年街道辦事處應(yīng)急管理辦公室工作總結(jié)
2.實行出租屋分級分類管理試點。為解決城中村基層治理遇到的痛點、難點、堵點問題，創(chuàng)新工作模式，全市對城中村出租屋實行分級分類管理，街道XX社區(qū)成為XX區(qū)第一個試點。按照《XX市城中村出租屋分級分類標準體系》，網(wǎng)格工作部在XX社區(qū)全面鋪開試點工作，科學(xué)分類，精準管理，做到統(tǒng)一、標準、規(guī)范，將于今年8月份迎接市區(qū)的驗收。3.不斷夯實“四個實有”信息采集工作。網(wǎng)格工作部帶領(lǐng)社區(qū)網(wǎng)格員深入社區(qū)全面鋪開“四實”信息采集工作，從源頭性牢牢把握信息的及時性、真實性、準確性，掌握轄區(qū)房屋狀況和人口動態(tài)變化情況，積極排查整治出租屋安全隱患，為各部門在網(wǎng)格開展治理提供重要依據(jù)。街道6個社區(qū)81個網(wǎng)格共采集實有人口86748人，新增14987人，注銷13064人，采集率99.03％，未注銷率0.91％；房屋信息53063套間，采集率99.3％；法人信息6393人，采集率96.1％，各類指標均位居XX區(qū)前列。
2024年XX街道辦事處應(yīng)急管理辦公室上半年工作總結(jié)
6.落實應(yīng)急值守。我街道嚴格落實24小時值班值守制度，值守期間總計接到各類事件反饋189宗，均得到妥善處置。2024年，共計組織三防綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)共3場，大大提升了XX街道應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急救援意識、應(yīng)急處置能力。街道落實了完備的應(yīng)急通訊保障措施，形成信息通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，實現(xiàn)了信息互通、信息共享，提升了應(yīng)急處置工作效率。7.深化防災(zāi)減災(zāi)工作（1）開展防災(zāi)減災(zāi)進社區(qū)宣傳活動。今年街道辦聯(lián)合社區(qū)工作站共開展防災(zāi)減災(zāi)日系列宣傳活動3場，活動以“防范災(zāi)害風險、護航高質(zhì)量發(fā)展”為主題，活動參與人數(shù)約1100人次，制作、發(fā)放宣傳冊、海報等宣傳資料約1100份。各社區(qū)發(fā)布防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)科普圖文、短視頻、海報、音頻20篇，總閱讀量約24萬。（2）做好防災(zāi)減災(zāi)物資儲備工作。目前，我街道有XX小學(xué)和XX小學(xué)兩處應(yīng)急避險點。
2024年某市國有資產(chǎn)控股管理集團有限公司上半年工作總結(jié)
四、下半年工作計劃（一）加快項目施工進度。鄺莊一期地塊計劃2024年10月31日完成竣工驗收并交付使用。鄺莊C區(qū)河西2地塊計劃計劃2024年10月30日完成竣工驗收并交付使用，鄺莊C區(qū)計劃2024年12月30日完成竣工驗收并交付使用。鄺莊區(qū)03、04地塊計劃2024年12月30日完成竣工驗收并交付使用。睿智小區(qū)B地塊計劃2024年10月30日完成竣工驗收并交付使用。（二）推動主營業(yè)務(wù)做優(yōu)做強。一是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，國控房地產(chǎn)營銷公司與國控政和營銷中心共同發(fā)力，持續(xù)推進剩余房產(chǎn)和商業(yè)去化。二是新能源業(yè)務(wù)，完成下半年光伏發(fā)電任務(wù)586萬度，做好“三無小區(qū)”充電樁的運營管理工作，完成光伏整縣推進企業(yè)對接工作。按照xx市冬季清潔取暖工作要求，開展市場宣傳和項目實施，年內(nèi)完成新增50萬平方供暖面積目標任務(wù)。三是物業(yè)管理，做好項目現(xiàn)場運營管理和品質(zhì)提升的同時，努力提升業(yè)主滿意度。
管委會2024年鄉(xiāng)村振興上半年工作總結(jié)及下一步打算
2.幫扶舉措不多、幫扶力度不夠。對有懶惰行為和“等、靠、要”思想的對象，批評不夠，反向制約措施有限，加之因重度殘疾、重大疾病、年老體弱致貧占60%以上，進一步加大了幫扶干部的工作難度。三、下一步工作打算1.夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。堅持“長短互補”的原則，結(jié)合我委實際，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展出路，通過財政扶持、村級招商引資、發(fā)展村級合作社、盤活閑置資產(chǎn)資源等形式，大力扶持脫貧戶發(fā)展見效快的短期種、養(yǎng)業(yè)，或收益穩(wěn)定的固定資產(chǎn)投資項目，全力打造“一村一產(chǎn)”，推動村集體經(jīng)濟發(fā)展，進而有效解決群眾就業(yè)，穩(wěn)定脫貧戶經(jīng)濟來源。2.精準對接幫扶。一是對有勞動能力的，堅持開發(fā)式幫扶方針，強化產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)等幫扶，促進穩(wěn)定增收。二是對內(nèi)生動力不足的，持續(xù)開展扶志扶智，及時挖掘推廣身邊先進典型，加大宣傳力度，引導(dǎo)脫貧群眾發(fā)揮自身主體作用，樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀念和就業(yè)理念。
某區(qū)紀委監(jiān)委駐區(qū)檢察院紀檢監(jiān)察組2024年上半年工作總結(jié)
三、下半年工作打算（一）加強自身建設(shè)，提高履職能力。聚集鑄牢政治忠誠，深入開展XXXX和教育整頓工作，以筑牢理想信念和提升紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)能力為重點，多形式開展學(xué)習、交流和培訓(xùn)，完善考核和工作機制，努力提高全組成員綜合素質(zhì)和能力，持續(xù)打造忠誠擔干凈的紀檢監(jiān)察“鐵軍”。（二）強化監(jiān)督管理，保持長態(tài)長效。強化監(jiān)督職能，完善“三重一大”工作機制，重點加強對院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督，積極探索履行監(jiān)督職責的方式方法，對領(lǐng)導(dǎo)干部以提醒為主，把握和運用好“四種形態(tài)”，發(fā)揮駐院紀檢監(jiān)察工作常態(tài)長效作用。（三）嚴肅案件查辦，形成警協(xié)威力。堅持有案必查，有腐必懲，把紀律挺在前面，伸長耳朵，睜大眼睛，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，發(fā)現(xiàn)不正之風及時糾正，發(fā)現(xiàn)腐敗問題嚴肅查處，保持嚴懲腐敗勢頭，形成高壓態(tài)勢。
2024年XX街道辦事處應(yīng)急管理辦公室上半年工作總結(jié)
7.深化防災(zāi)減災(zāi)工作（1）開展防災(zāi)減災(zāi)進社區(qū)宣傳活動。今年街道辦聯(lián)合社區(qū)工作站共開展防災(zāi)減災(zāi)日系列宣傳活動3場，活動以“防范災(zāi)害風險、護航高質(zhì)量發(fā)展”為主題，活動參與人數(shù)約1100人次，制作、發(fā)放宣傳冊、海報等宣傳資料約1100份。各社區(qū)發(fā)布防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)科普圖文、短視頻、海報、音頻20篇，總閱讀量約24萬。（2）做好防災(zāi)減災(zāi)物資儲備工作。目前，我街道有XX小學(xué)和XX小學(xué)兩處應(yīng)急避險點。按照防災(zāi)減災(zāi)工作要求，我街道為兩處應(yīng)急避險點配備了應(yīng)急食品、藥品、保暖用品、清潔用品等避險物資。并且在逐步完善應(yīng)急避難場所制度上墻、應(yīng)急避難場所標識公示等標準化建設(shè)。（3）積極推進防災(zāi)減災(zāi)社區(qū)創(chuàng)建工作。我街道今年繼續(xù)做好綜合減災(zāi)社區(qū)常態(tài)化工作，我街道從硬件設(shè)施的完備，到軟件臺賬的完善，積極主動，克服困難，共召開2次專門業(yè)務(wù)會議探討創(chuàng)建工作。目前，該工作正在按計劃穩(wěn)步推進，今年田貝社區(qū)力爭創(chuàng)建全國綜合減災(zāi)社區(qū)的名額，目前處于查漏補缺完善階段。
2024年上半年XX區(qū)反食品浪費與糧食節(jié)約減損工作總結(jié)
（一）加強餐飲行業(yè)經(jīng)營行為管理一是強化日常督導(dǎo)檢查。組織開展日常性排查，尤其是在重要傳統(tǒng)節(jié)日期間，對辰悅廣場、裕德隆飯店、立紳酒樓、惠賓飯店、賢福記等商綜、餐飲企業(yè)開展檢查，重點檢查經(jīng)營者食品儲存、運輸、加工條件，臨近保質(zhì)期的食品分類管理，督促企業(yè)強化食品安全意識，落實食品安全責任。目前，區(qū)內(nèi)重點餐飲企業(yè)均已明示服務(wù)規(guī)范，并執(zhí)行行業(yè)標準。同時，通過“XX文旅”公眾號向全區(qū)文化和旅游行業(yè)發(fā)出倡議，倡導(dǎo)星級飯店、旅行社和導(dǎo)游、景區(qū)、網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)等各領(lǐng)域落實反食品浪費行為的相關(guān)規(guī)定，做好反食品浪費與糧食節(jié)約減損宣傳工作，通過擴大宣傳促進市民養(yǎng)成愛惜糧食、文明餐飲習慣。指導(dǎo)天士力大健康城景區(qū)根據(jù)就餐人員數(shù)量、季節(jié)變化等情況，按照“定期采購、適量儲備”的原則確定食材采購數(shù)量，避免采購過多造成變質(zhì)浪費。
XXX局2023年度預(yù)算執(zhí)行及2024年預(yù)算安排情況匯報材料
一是完善制度建設(shè)，凝聚“同頻”共識。持續(xù)完善全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，建立上下協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、層層抓落實的工作責任制，將績效管理責任分解落實到具體預(yù)算處室和二級機構(gòu)，確保每一筆資金花得安全、用得高效，有力地提升預(yù)算管理水平和實施效果。二是前移績效關(guān)口，實施“精準”規(guī)劃。認真做好預(yù)算評審、項目報批等事前績效評估，從源頭上提高預(yù)算編制的科學(xué)性和精準性，按照“誰支出、誰負責”的原則，完善用款計劃管理，對績效目標實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，精準規(guī)劃2024年度預(yù)算項目安排。三是健全評價機制，執(zhí)行“透明”監(jiān)督。完善項目自評機制，對預(yù)算項目總體績效目標、各項績效指標完成情況以及預(yù)算執(zhí)行情況進行自我評估，定期對重大政策和項目的執(zhí)行、實現(xiàn)的產(chǎn)出、取得的效益組織開展重點績效評價，將評價結(jié)果作為安排預(yù)算、完善政策和改進管理的重要依據(jù)，進一步提高部門履職效能和服務(wù)管理質(zhì)量。重點項目績效目標、自評結(jié)果將在局門戶網(wǎng)站和公示欄上公開，接受監(jiān)督。
新區(qū)2022年建設(shè)情況的調(diào)研報告
擁擠，是X老城區(qū)給人的印象，X平方公里卻居住近X萬人口，人口密度在我市位居第一；同時，由于歷史原因，導(dǎo)致老縣城布局不夠合理，功能不夠齊全，城市建設(shè)的步伐滯后于經(jīng)濟的快速振興，滿足不了城市發(fā)展和人居需要。20**年，縣委、縣政府在充分調(diào)研、聽取民意的基礎(chǔ)上，決定進一步實施“東進西擴”戰(zhàn)略，拉大城市框架，完善功能設(shè)施，提升城市品位。新區(qū)位于X處，距老縣城X公里，是縣城總體規(guī)劃中城市發(fā)展三大組團之一，新區(qū)規(guī)劃總用地面積X平方公里，總投資為X億元，共分行政中心、生活居住和旅游度假三個功能區(qū)，以行政中心為帶動，覆蓋商業(yè)金融、文化休閑等，計劃分三期開發(fā)建設(shè)，目前新區(qū)已建成區(qū)面積X平方公里。
區(qū)生態(tài)環(huán)境分局上半年應(yīng)急管理工作安排
1、實行環(huán)境應(yīng)急預(yù)案分級管理機制。政府層面的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案、分項應(yīng)急預(yù)案由局辦公室負責管理；企事業(yè)單位環(huán)境應(yīng)急預(yù)案由區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊予以備案和監(jiān)督管理。預(yù)案管理實行專人負責?！ ?、規(guī)范編制、實施政府和部門環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，加強預(yù)案管理。我局嚴格按照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》規(guī)定，制定了xx區(qū)各類環(huán)境應(yīng)急預(yù)案和局應(yīng)急預(yù)案，成立了環(huán)境應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組，由主要負責人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，股室負責人各擔其責，同時抽調(diào)骨干人員建立了環(huán)境應(yīng)急處置隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保能夠快速有效地應(yīng)對各類突發(fā)環(huán)境事件。我局加強日常環(huán)境應(yīng)急管理工作，每季度均開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境應(yīng)急檢查，確保基層政府機制健全，渠道暢通、人員到位、物資齊備。
縣委宣傳部鞏固拓展脫貧攻堅成果重點工作“回頭看”專項行動工作情況總結(jié)
一、“回頭看”工作開展情況自鞏固脫貧攻堅成果“回頭看”工作開展以來，縣委宣傳部按照中央、省、州、縣對鞏固脫貧攻堅成果“回頭看”工作要求，全員出動，全力出擊，全面深入，拿出過硬舉措，深查短板弱項，落實幫扶措施，力促問題解決，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線，確保鞏固脫貧攻堅成果經(jīng)得起查，經(jīng)得起看，經(jīng)得起檢驗，為推進鄉(xiāng)村振興打好基礎(chǔ)。（一）全面謀劃部署，安排部署到位?？h委宣傳部高度重視，切實把“回頭看”工作擺在首要位置，及時研究部署，全面貫徹落實。及時召開動員部署會次，召集宣傳部所有干部職工開展集中培訓(xùn)會次，召開專題工作推進會2次，實地到幫單位現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo)4余場次。嚴格按照《X縣鞏固拓展脫貧攻堅成果重點工作“回頭看”專項實施方案》要求，明確“回頭看”工作的具體內(nèi)容，做到層層落實措施、細化責任。（二）建立健全機制，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。縣委宣傳部及時成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各相關(guān)股室負責人為成員的鞏固脫貧攻堅成果“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確單位及掛包干部工作職責，制定工作方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自部署、親自督促，親自研辦，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓落實的工作機制，充分發(fā)揮幫扶作用，目前縣委宣傳部共組織開展4輪入戶遍訪工作，深入村寨農(nóng)戶、田間地頭，對35戶掛包脫貧戶全面開展“回頭看”相關(guān)工作。（三）全面高位推進，工作落實到位。通過一戶一戶的看，一項一項地過，縣委宣傳部完成了掛包X戶X人的“回頭看”排查任務(wù)，實現(xiàn)了排查全覆蓋，走訪無死角，摸排無遺漏。一是入戶走訪看戶收入變化。排查出監(jiān)測對象2戶8人（脫貧不穩(wěn)定戶2戶8人），無邊緣戶。經(jīng)入戶測算，2戶家庭年人均純收入均在元以上。二是深入復(fù)核看防止返貧動態(tài)監(jiān)測對象有沒有“漏測失幫”。通過深入排查和收入測算，縣委宣傳部聯(lián)系的X戶脫貧戶各項幫扶政策措施得到有效落實。
X集團公司在培養(yǎng)高層次人才工作的總結(jié)
投運公司圍繞“兩外兩型”（海外、系統(tǒng)外；管理型、技術(shù)型）、聚焦“兩新兩高”（新型模式、新興業(yè)務(wù)；高端人才，高效市場），創(chuàng)新人才職業(yè)發(fā)展通道，打造了“經(jīng)營管理＋項目管理＋專業(yè)技術(shù)＋技能操作”4條通道、5個崗位序列、××個層級的投產(chǎn)運行專業(yè)化人才隊伍。削弱級別概念，實現(xiàn)經(jīng)營管理崗級一體化；搭建項目管理人才通道，建立了適用于公司“項目群”和以站場為基本管理單元的項目經(jīng)理序列和基層站隊長序列崗位選聘制；實行專業(yè)技術(shù)“雙通道”聘任制，為多渠道引進的人才提供職業(yè)晉升通道。檢測公司依照相關(guān)管理辦法，成立資質(zhì)取證培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責取證培訓(xùn)工作的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)工作，由公司經(jīng)理任組長，層層壓實責任。公司人事部負責提供檢驗檢測人員報考所需的各項業(yè)績證明材料，指導(dǎo)相關(guān)單位和報考員工進行培訓(xùn)考試的申請和預(yù)約，對培訓(xùn)考試報名過程中產(chǎn)生的各種問題進行溝通與協(xié)調(diào)，相關(guān)成員單位負責資質(zhì)取證培訓(xùn)工作的具體組織和實施，處理好工學(xué)矛盾，確保員工能按時參加相關(guān)培訓(xùn)和考試。
市公共資源交易中心開展部門協(xié)同監(jiān)管工作總結(jié)
（二）場外探索協(xié)同監(jiān)管模式，持續(xù)拓展交易監(jiān)管維度。中心以優(yōu)化營商環(huán)境為基礎(chǔ)，深入推進公共資源交易監(jiān)督管理體制創(chuàng)新，在全省先行先試開展協(xié)同綜合監(jiān)管模式，監(jiān)管平臺已建成，下一步我們將重點開展以下工作：一是建立公共資源交易監(jiān)管工作聯(lián)席會議機制。建立由市發(fā)展和改革委員會牽頭，市公共資源交易管理委員會成員單位參加的公共資源交易監(jiān)管工作聯(lián)席會議機制。發(fā)揮綜合監(jiān)管優(yōu)勢，建立交易中心、行業(yè)監(jiān)管、執(zhí)紀執(zhí)法“三方聯(lián)動”的監(jiān)管鏈條，以交易平臺為信息樞紐，實現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管與執(zhí)紀執(zhí)法有效銜接，合力打擊違法違規(guī)行為。原則上，每季度召開一次聯(lián)席會議，遇到重大風險、突出問題或其他必要情況，可由成員單位向公管辦提請召開聯(lián)席會議。二是制定統(tǒng)一公共資源交易監(jiān)管權(quán)力和責任清單。
開展制止餐飲浪費專項行動工作總結(jié)匯編4篇
發(fā)現(xiàn)問題：很多餐飲店尚未建立健全食品采購、儲存、加工管理制度，在服務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)上不夠多，沒有將珍惜糧食、反對浪費納入培訓(xùn)內(nèi)容；沒有對消費者進行防止食品浪費提示提醒，沒有在醒目位置張貼或者擺放反食品浪費標識，或者由服務(wù)人員提示說明，引導(dǎo)消費者按需適量點餐；工作建議：建立健全食品采購、儲存、加工管理制度，增強服務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)；提供婚宴服務(wù)的，摒棄傳統(tǒng)的“套餐方案”，與消費者提前溝通，量身定制飯菜，從菜品到菜量都盡量精準；提供團體用餐服務(wù)的，應(yīng)當將防止食品浪費理念納入菜單設(shè)計，按照用餐人數(shù)合理配置菜品、主食；提供自助餐服務(wù)的，應(yīng)當主動告知消費規(guī)則和防止食品浪費要求，提供不同規(guī)格餐具，提醒消費者適量取餐；不得誘導(dǎo)、誤導(dǎo)消費者超量點餐。
XX市關(guān)于公共資源交易中心開展部門協(xié)同監(jiān)管工作總結(jié)
（三）場內(nèi)場外“兩場聯(lián)動”，全力維護交易市場秩序。一是完善投訴舉報接收、轉(zhuǎn)辦、反饋工作機制。電子監(jiān)管平臺實現(xiàn)投訴舉報全流程電子化在線辦理，平臺將收到的投訴質(zhì)疑和相關(guān)線索第一時間轉(zhuǎn)送各行業(yè)監(jiān)管部門，質(zhì)疑事項應(yīng)于受理之日起7個工作日內(nèi)作出書面答復(fù)，投訴、舉報事項原則上應(yīng)于受理之日起15個工作日內(nèi)辦理完畢，并書面答復(fù)事項提出人，如未按時限和要求完成答復(fù)，平臺將會推送至各單位紀檢組處，最終的答復(fù)事項在中心網(wǎng)站和各行業(yè)部門網(wǎng)站予以公示，完成“發(fā)現(xiàn)-監(jiān)管-公示”的閉環(huán)管理。各行業(yè)部門按照職能職責制定投訴舉報機制，明確處理結(jié)果反饋時限，并按時反饋辦理結(jié)果，做到及時受理、限時辦結(jié)、按時反饋。二是建立問題和線索聯(lián)動處理機制。建立監(jiān)管協(xié)同工作臺和虛擬聯(lián)席辦公廳，實現(xiàn)所有部門之間都能實時或定點定向協(xié)同辦公，完成案件資料共享、案件同步分析、辦案協(xié)助、聯(lián)席會辦，形成多部門大監(jiān)管格局。
開展村扶貧個人工作計劃8篇
1、以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟為中心。把進一步解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入作為幫扶工作的根本出發(fā)點和落腳點，夯實新農(nóng)村建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 2、科學(xué)規(guī)劃、分步實施。以全縣城鄉(xiāng)建設(shè)整體規(guī)劃、社會主義新農(nóng)村建設(shè)意見為指導(dǎo)，在認真做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專項規(guī)劃銜接的基礎(chǔ)上，按照適應(yīng)超前，各具特色的要求，科學(xué)規(guī)劃村莊發(fā)展，在三年的時間內(nèi)，有層次有步驟地組織實施?！ ?、以人為本、尊重民意。要確定群眾在幫扶工作的主體地位，正確處理幫扶工作與群眾主體的關(guān)系，問計于民，惠及于民。
在全省專精特新“小巨人”企業(yè)培育工作階段總結(jié)會議上的講話
在全省“專精特新”中小企業(yè)普及推廣兩化融合管理體系升級版標準，系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快落地實施形成數(shù)字化管理的典型案例。在細分行業(yè)打造一批智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、服務(wù)化延伸等業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新典型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)，引導(dǎo)“專精特新”中小企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，綜合運用數(shù)據(jù)采集與集成應(yīng)用等技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品、工廠資產(chǎn)和商業(yè)的全流程優(yōu)化。聚焦“專精特新”中小企業(yè)關(guān)鍵需求，推動建設(shè)一批智能制造服務(wù)平臺，為“專精特新”中小企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，加快信息技術(shù)集成應(yīng)用，增強裝備的可接入水平和裝備間數(shù)據(jù)交互能力，支持“專精特新”中小企業(yè)建設(shè)智能車間。支持面向行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，大力推廣網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、共享制造等新模式，支持“專精特新”中小企業(yè)開展智能制造能力成熟度評估，引導(dǎo)企業(yè)因地制宜開展智能制造，不斷提升精益生產(chǎn)、精細管理和智能決策水平。
鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
（一）加強統(tǒng)籌抓保障 一是保障住房安全。逐戶解決農(nóng)戶住房質(zhì)量問題，結(jié)合大排查行動，排查3戶疑似危房，目前已上報上級部門，進行危房改造工程實施中，預(yù)計6月底全部完工。二是保障教育扶貧。今年共發(fā)96名脫貧家庭在校學(xué)生教育資助，并將對30名中高職學(xué)生發(fā)放上學(xué)期“雨露計劃”補助資金4.5萬元。 （二）突出重點抓項目 一是到村項目。投資110萬都勝村恒溫庫項目，4月20日主體工程掛網(wǎng)招標，5月6日中標單位安徽四季春建設(shè)有限公司已進場施工，預(yù)計7月初竣工。入股含山大米項目4個(雙前村、陳墩村、隱龍村、裕林社區(qū))422萬元和昭關(guān)溫泉項目2個(房圩村和仙鶴村)100萬已完成資金匯款，入股昭關(guān)溫泉項目已簽訂協(xié)議，下一步完成入股含山大米協(xié)議簽訂。新增毛灘村、雙井村170萬入股昭關(guān)溫泉項目，等待上級批復(fù)。 二是基礎(chǔ)設(shè)施項目。投資356萬元建設(shè)道路7條。其中為民路、寺崗東崗路、小慶至水泥廠路、三郭西路(村內(nèi))、青龍村大山路(二期)、桑灣至夏徐路等6條已完成主體工程施工，并支付工程款67.99萬元，其中小慶至水泥廠路已撥付部分工程款29.99萬元，寺崗東崗路已撥付部分工程款9萬元，為民路已撥付部分工程款29萬元;福山村高山振興路(二期)已在路基施工。 新增3條道路，義城村戴村岔路、隱龍村腰郭至郭巷路、福山村高莊山場路，總投資190萬，已完成現(xiàn)場測量、圖紙設(shè)計，等待批復(fù)后立即掛網(wǎng)招標。
xx縣供銷社2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況。1－5月份，商品銷售總額完成xxxxx.x萬元，農(nóng)副產(chǎn)品購進總額完成xxxx萬元。（二）農(nóng)資供應(yīng)情況。化肥供應(yīng)量完成xxxx噸，與去年同期相比持平；農(nóng)地膜供應(yīng)量完成xx噸，與去年同期相比持平。（三）開展土地托管、訂單種植工作。一是以土地托管為重點拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為農(nóng)戶提供托管、半托管等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，有效帶動區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。二是縣供銷社參股的xx種養(yǎng)殖專業(yè)合作社采取“訂單種植”模式，種植黑黍子xxxx畝、谷子xxxx畝、蕎麥xxxx畝。三是縣供銷社參股的xx豐農(nóng)民專業(yè)合作社訂單種植甜玉米xxxx畝。四是縣社領(lǐng)辦的xxx種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社在韭菜莊鄉(xiāng)、xxxx鄉(xiāng)訂單種植馬鈴薯xxxx畝。（四）強化農(nóng)機服務(wù)，做好春耕備耕工作?？h供銷社通過領(lǐng)辦的xxx種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx鄉(xiāng)基層社將有駕駛經(jīng)驗的農(nóng)機手、小型農(nóng)機具分配到全縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自然村，對缺少耕畜的農(nóng)戶，代耕土地半托管“菜單式”服務(wù)面積xxxxx畝。