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縣城鄉(xiāng)管理和綜合執(zhí)法局2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃
二、存在問題（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制與當(dāng)前城市管理執(zhí)法實際不夠匹配。根據(jù)權(quán)責(zé)清單梳理，我局現(xiàn)有XX多項權(quán)責(zé)清單（對下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)的XX項亦需日常指導(dǎo)），就目前而言，我們真正履行的不過XX項左右。當(dāng)前我局只設(shè)有兩個股室，配備7個行政執(zhí)法專項編制，因行政執(zhí)法專項編制配置少而導(dǎo)致局機(jī)構(gòu)設(shè)置明顯不合理。同時，參與和輔助行政執(zhí)法的事業(yè)人員編制少也是影響執(zhí)法全覆蓋的一個重要因素。目前，我們已初步承接了生態(tài)環(huán)保類10多項執(zhí)法職責(zé)，下來仍需承接犬只管理、建筑垃圾消納場、生活垃圾的管理和監(jiān)督以及建成區(qū)野外用火執(zhí)法事項，體制內(nèi)的人員偏少已成為制約城鄉(xiāng)管理的一大問題。（二）已開展立案查處的行政處罰事項覆蓋率偏低。目前我局政務(wù)服務(wù)網(wǎng)行政處罰事項XX項，已開展立案查處的行政處罰事項XX項。未開展立案查處的事項共XX項，主要因為主管部門未移交相關(guān)線索。除了是以城管執(zhí)法部門主動查處，其余事項主管部門均不是城管執(zhí)法部門，案件查處的來源主要依托主管部門的移交線索。
2024年某市國有資產(chǎn)控股管理集團(tuán)有限公司上半年工作總結(jié)
四、下半年工作計劃（一）加快項目施工進(jìn)度。鄺莊一期地塊計劃2024年10月31日完成竣工驗收并交付使用。鄺莊C區(qū)河西2地塊計劃計劃2024年10月30日完成竣工驗收并交付使用，鄺莊C區(qū)計劃2024年12月30日完成竣工驗收并交付使用。鄺莊區(qū)03、04地塊計劃2024年12月30日完成竣工驗收并交付使用。睿智小區(qū)B地塊計劃2024年10月30日完成竣工驗收并交付使用。（二）推動主營業(yè)務(wù)做優(yōu)做強(qiáng)。一是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，國控房地產(chǎn)營銷公司與國控政和營銷中心共同發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)剩余房產(chǎn)和商業(yè)去化。二是新能源業(yè)務(wù)，完成下半年光伏發(fā)電任務(wù)586萬度，做好“三無小區(qū)”充電樁的運(yùn)營管理工作，完成光伏整縣推進(jìn)企業(yè)對接工作。按照xx市冬季清潔取暖工作要求，開展市場宣傳和項目實施，年內(nèi)完成新增50萬平方供暖面積目標(biāo)任務(wù)。三是物業(yè)管理，做好項目現(xiàn)場運(yùn)營管理和品質(zhì)提升的同時，努力提升業(yè)主滿意度。
2024年XX市政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)管理局上半年工作總結(jié)及下半年工作謀劃
通過規(guī)范事項入駐、明確窗口設(shè)置、統(tǒng)一大廳標(biāo)識、專網(wǎng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸等一系列措施，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道便民服務(wù)中心運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，打造便民高效的10分鐘政務(wù)服務(wù)圈，推動政務(wù)服務(wù)事項“家門口辦”。四是推進(jìn)專網(wǎng)入駐。根據(jù)上級文件要求和我市公安局、市場監(jiān)管局的工作計劃，分兩批完成專網(wǎng)入駐工作，第一批在6月底前，**、**、**、**、**、**、**完成公安戶籍和市場監(jiān)管專網(wǎng)入駐；第二批在8月底前，**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**辦、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、***完成公安戶籍和市場監(jiān)管專網(wǎng)入駐。為加快這項工作落實，市政務(wù)服務(wù)大數(shù)據(jù)局將會同督查局、紀(jì)委等部門，采用召集會議、學(xué)習(xí)先進(jìn)、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式，加快推進(jìn)窗口設(shè)置、事項進(jìn)駐、制度建設(shè)等工作，確保按時間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。2、強(qiáng)力推進(jìn)智慧城市建設(shè)，提高城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
XX市政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)管理局2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作謀劃
1、深入開展“有訴即辦”工作。為企業(yè)和群眾提供快捷有效的反映問題渠道，我們與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建立了常態(tài)化溝通機(jī)制，設(shè)立了“辦不成事”反映窗口和“有訴即辦”服務(wù)專區(qū)，不但為企業(yè)和群眾提供兜底服務(wù)，還提供“一對一、全流程”的免費(fèi)幫辦代辦、免費(fèi)復(fù)印、免費(fèi)郵寄服務(wù)。截至目前，為群眾解決各種訴求500余件，處理“疑難雜癥”5件，辦結(jié)率100％，全程幫辦代辦28件，免費(fèi)郵寄300余件，免費(fèi)復(fù)印13余萬張。2、“好差評”工作。按照省、市目標(biāo)任務(wù)，推動市、鄉(xiāng)兩級政務(wù)服務(wù)場所窗口評價設(shè)備全覆蓋，評價覆蓋事項率、覆蓋部門率和實名差評按期整改率均達(dá)到100％。截止目前大廳所有窗口均配備有評價器和靜態(tài)二維碼；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民中心除環(huán)翠峪沒有評價器外，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都配備有評價器和靜態(tài)二維碼。今年以來，XX省政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一工作平臺共收到“好差評”評價363332條；其中差評53條，均已按時整改到位，整改率為100％。大廳服務(wù)評價系統(tǒng)共收到評價8541條（3月份開始使用），差評9條，經(jīng)回訪均為手誤點(diǎn)錯。
國企2024年上半年經(jīng)營管理工作開展情況總結(jié)報告
（二）財源建設(shè)資源保障給力不到位目前，公司存在“經(jīng)營性資產(chǎn)、經(jīng)營性項目、經(jīng)營性收入嚴(yán)重不足和實業(yè)拓展剛剛起步”等問題，給公司財源建設(shè)和全面可持續(xù)發(fā)展帶來相當(dāng)大的壓力。1.資產(chǎn)規(guī)模是三家平臺公司最小。公司無主體信用評級，實物抵押已身無寸縷，自身增信擔(dān)保能力不足，且縣域內(nèi)平臺企業(yè)間在農(nóng)發(fā)行互相擔(dān)保額度目前已基本達(dá)到上限，后期項目貸款擔(dān)保能力不足。2.經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性項目剛起步。公司經(jīng)營性資產(chǎn)不到xx萬元，經(jīng)營收入剛突破XX00萬元。收支嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致公司缺乏現(xiàn)金流，無法支持更多的流動資金貸款。3.債務(wù)優(yōu)化壓力大。公司承擔(dān)大量的政府投資項目，但卻未建立良好的結(jié)算機(jī)制。加之，今年公司XX增融資和借款2xx000萬元，公司負(fù)債率已高達(dá)xx.3%，還本付息壓力大，債務(wù)優(yōu)化問題相當(dāng)棘手。
縣市場監(jiān)督管理局2024年上半年優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)
五、存在的問題和困難1、數(shù)字政務(wù)一體化平臺數(shù)據(jù)推送的及時性和準(zhǔn)確性不足，增加了企業(yè)開辦1日辦結(jié)難度。各部門的審批事項各自人員負(fù)責(zé)，各部門普遍存在整體工作統(tǒng)籌推動不夠。醫(yī)保局、社保局、銀行系統(tǒng)經(jīng)營故障，實際開辦時間在系統(tǒng)上得不到顯示。2、企業(yè)開辦中，住所（經(jīng)營場所）證明材料的提供，限制了企業(yè)開辦數(shù)量。由于目前社會的實際情況限制，很多自建房產(chǎn)權(quán)手續(xù)不齊全，無法提供產(chǎn)權(quán)證明。3、“零窗口”登記改革人員數(shù)量與承擔(dān)的工作量不相匹配。自助服務(wù)區(qū)設(shè)有8個自助辦理工位，目前只配備2名導(dǎo)辦人員，人員嚴(yán)重不足，影響了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。4、技術(shù)支撐不到位，監(jiān)管平臺開發(fā)不成熟和應(yīng)用不穩(wěn)定，合并之后部分老的監(jiān)管所無法更改，造成匹配中人員無法平均分配，部分執(zhí)法人員的監(jiān)管任務(wù)較多。
衛(wèi)生院改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理方便群眾看病就醫(yī)工作總結(jié)
三、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實改善醫(yī)療服務(wù)工作責(zé)任1、加強(qiáng)組織管理，務(wù)求工作實效。要堅持以人為本，以病人為中心，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實《x進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃實施方案》，牢固樹立服務(wù)意識，做好調(diào)研分析，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，不斷完善醫(yī)療信息化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理，科學(xué)設(shè)計服務(wù)流程，為改善醫(yī)療服務(wù)提供基本保障，讓人民群眾切實感受到改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃帶來的看得見摸得著的實惠。2、樹立典型示范，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。要不斷發(fā)掘和樹立改善醫(yī)療服務(wù)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，宣傳推廣一批示范崗位、示范個人，形成典型帶動、示范引領(lǐng)的工作氛圍。要將宣傳工作與改善醫(yī)療服務(wù)同步推進(jìn)，加強(qiáng)與各類媒體的溝通合作，做到集中宣傳與日常宣傳相結(jié)合，傳統(tǒng)媒體宣傳與新興媒體宣傳相結(jié)合，持續(xù)宣傳改善醫(yī)療服務(wù)典型和成效。
×××縣市場監(jiān)督管理局2024年上半年優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)
（二）建立動態(tài)調(diào)整，完善“兩庫”管理。各部門按照隨機(jī)抽查事項清單梳理符合對應(yīng)事項的檢查對象名錄庫，將所有行政執(zhí)法類公務(wù)員、具有行政執(zhí)法資格的工作人員和從事日常監(jiān)管工作的人員進(jìn)行更新，并對名錄庫進(jìn)行動態(tài)管理。各參與檢查部門按照“誰檢查、誰錄入、誰公開”的原則，在檢查完成之日起20個工作日內(nèi)，分別將本部門抽查檢查結(jié)果通過廣西“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管平臺進(jìn)行錄入。按照文件要求，2024年6月30日應(yīng)完成已發(fā)布任務(wù)的50％以上檢查，至2024年9月30日完成已發(fā)布任務(wù)的80％以上檢查，至2024年11月30日應(yīng)完成所有已發(fā)布任務(wù)的檢查，并按要求公示檢查結(jié)果。已開展本部門“雙隨機(jī)、一公開”抽查檢查103家，完成率100％：聯(lián)合雙隨機(jī)檢查74家，已完成73家，完成率98.6％。
某縣紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃
（三）強(qiáng)化創(chuàng)新思維，提升監(jiān)督質(zhì)量全縣各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要堅持創(chuàng)新思維，破除因循守舊、思想僵化的束縛，深入研究紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的新情況新問題，持續(xù)深化理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，讓創(chuàng)新在全縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)蔚然成風(fēng)，為推動新時代紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。一是堅持問題導(dǎo)向。要圍繞政治監(jiān)督如何具體化常態(tài)化，”三不”一體推進(jìn)機(jī)制如何構(gòu)建，整治形式主義、官僚主義如何深化、巡察監(jiān)督如何增強(qiáng)上下聯(lián)動等強(qiáng)化求解思維，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，把解決實際問題作為著眼點(diǎn)，保持思想敏銳性和開放度，打破傳統(tǒng)思維定勢，以思想破冰引領(lǐng)實踐突破，以靶向施策推動問題解決。二是強(qiáng)化信息支撐。要繼續(xù)改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺建設(shè)和應(yīng)用管理，把大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)運(yùn)用到信訪舉報、日常監(jiān)督、審查調(diào)查、巡察監(jiān)督工作中去，對外打通紀(jì)檢監(jiān)察與各職能部門的”信息孤島”，對內(nèi)建立完善紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫，為依規(guī)依紀(jì)依法履行職責(zé)提供信息技術(shù)保障。
市生態(tài)環(huán)境局寶安管理局2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
（一）全力守護(hù)“寶安藍(lán)”。深入推進(jìn)VOCs綜合治理，完善實施VOCs廢氣治理指南、源頭減量補(bǔ)貼辦法、攻堅工作成效評價等制度，探索小微企業(yè)VOCs廢氣集中治理試點(diǎn)，初步建成VOCs全過程監(jiān)督管理體系。明確100家示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化企業(yè)改造實施路徑，完成75家VOCs企業(yè)深度治理任務(wù)，力爭2024年底VOCs減排900噸。持續(xù)推廣新能源汽車和國四標(biāo)準(zhǔn)非道路移動機(jī)械，開展加油站紅外技術(shù)核查與油氣回收檢測，實行汽修企業(yè)“紅黑榜”制度，強(qiáng)化餐飲企業(yè)油煙治理檢查。壓實工地?fù)P塵“7個100%”治理主體責(zé)任，定期通報涉氣指標(biāo)排名。（二）鞏固提升水環(huán)境質(zhì)量。開展異常入河入海排口和雨季專項巡查行動。全面深化13類6.4萬個涉水面源排查整治，試點(diǎn)打造面源整治“示范街區(qū)”。開展飲用水源地水質(zhì)評估，持續(xù)實施重點(diǎn)區(qū)域地下水污染溯源及風(fēng)險防控試點(diǎn)，嚴(yán)抓地下水考核點(diǎn)位達(dá)標(biāo)管控。加強(qiáng)近岸海域污染整治，著力削減入海河流總氮污染。
市市場監(jiān)督管理局2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
（四）加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，守好“四大安全”底線。一是守住食品安全底線。緊緊圍繞“新七個專項行動”抓好“食安心”、“管集市”作；貫徹落實好食品安全屬地管理責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任“兩個責(zé)任”；全力抓好食品安全示范市創(chuàng)建，確保2024年創(chuàng)建成功。二是守住藥品安全底線。積極服務(wù)好XX藥企業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化藥品醫(yī)療器械安全監(jiān)管，加強(qiáng)疫情防控物資監(jiān)管。依法對轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營和使用單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到日常監(jiān)管與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，實現(xiàn)日常監(jiān)管全覆蓋。三是守住工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全底線，確保全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故“零”發(fā)生。四是守住特種設(shè)備安全底線。加強(qiáng)重點(diǎn)特種設(shè)備安全監(jiān)管，包括客運(yùn)索道、天然氣壓力管道、人員密集場所電梯、重點(diǎn)工貿(mào)企業(yè)特種設(shè)備及氣體充裝站，堅決把事故風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。（五）采取“五項”措施，全面加強(qiáng)自身建設(shè)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月定期開展一次隊、室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度評選一批優(yōu)秀執(zhí)法案件，全面提升全局干部職工業(yè)務(wù)能力。二是強(qiáng)化理論武裝。
政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
一是加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，及時破解事件處置堵點(diǎn)難點(diǎn)，動態(tài)調(diào)整職責(zé)清單，理順部門職責(zé)分工，推動民生訴求事件快速、高效辦結(jié)。二是優(yōu)化升級民生訴求智慧管理平臺。完善智能標(biāo)簽、智能分撥、事項管理、分析預(yù)警等系統(tǒng)建設(shè)。三是統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)與隊伍建設(shè)。積極推動“區(qū)-街道-社區(qū)”三級民生訴求服務(wù)專職機(jī)構(gòu)建設(shè)，保障民生訴求事件分撥、處置、評價、考核全流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）緊扣營商環(huán)境，深入推動政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新。堅持“政務(wù)服務(wù)只有更好，沒有最好”理念，深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新。一是強(qiáng)化縱橫聯(lián)動推動服務(wù)創(chuàng)新。橫向聯(lián)動各審批職能部門，縱向聯(lián)動街道、社區(qū)大廳，形成服務(wù)體系與合力，深層次推動政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新。二是重點(diǎn)突破惠企服務(wù)。進(jìn)一步深化政務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用，支持企業(yè)、居民便捷辦事，重點(diǎn)推動一批企業(yè)服務(wù)“一件事一次辦”，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
2023年政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
（二）緊扣民生訴求，強(qiáng)化管理與服務(wù)創(chuàng)新。聚焦“有訴即應(yīng)、有訴即辦”全面優(yōu)化訴求事件管理與處置機(jī)制，全面升級數(shù)據(jù)分析與預(yù)警機(jī)制。一是加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，及時破解事件處置堵點(diǎn)難點(diǎn)，動態(tài)調(diào)整職責(zé)清單，理順部門職責(zé)分工，推動民生訴求事件快速、高效辦結(jié)。二是優(yōu)化升級民生訴求智慧管理平臺。完善智能標(biāo)簽、智能分撥、事項管理、分析預(yù)警等系統(tǒng)建設(shè)。三是統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)與隊伍建設(shè)。積極推動“區(qū)-街道-社區(qū)”三級民生訴求服務(wù)專職機(jī)構(gòu)建設(shè)，保障民生訴求事件分撥、處置、評價、考核全流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）緊扣營商環(huán)境，深入推動政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新。堅持“政務(wù)服務(wù)只有更好，沒有最好”理念，深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新。一是強(qiáng)化縱橫聯(lián)動推動服務(wù)創(chuàng)新。橫向聯(lián)動各審批職能部門，縱向聯(lián)動街道、社區(qū)大廳，形成服務(wù)體系與合力，深層次推動政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新。二是重點(diǎn)突破惠企服務(wù)。
政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
（二）緊扣民生訴求，強(qiáng)化管理與服務(wù)創(chuàng)新。聚焦“有訴即應(yīng)、有訴即辦”全面優(yōu)化訴求事件管理與處置機(jī)制，全面升級數(shù)據(jù)分析與預(yù)警機(jī)制。一是加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，及時破解事件處置堵點(diǎn)難點(diǎn)，動態(tài)調(diào)整職責(zé)清單，理順部門職責(zé)分工，推動民生訴求事件快速、高效辦結(jié)。二是優(yōu)化升級民生訴求智慧管理平臺。完善智能標(biāo)簽、智能分撥、事項管理、分析預(yù)警等系統(tǒng)建設(shè)。三是統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)與隊伍建設(shè)。積極推動“區(qū)-街道-社區(qū)”三級民生訴求服務(wù)專職機(jī)構(gòu)建設(shè)，保障民生訴求事件分撥、處置、評價、考核全流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）緊扣營商環(huán)境，深入推動政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新。堅持“政務(wù)服務(wù)只有更好，沒有最好”理念，深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新。一是強(qiáng)化縱橫聯(lián)動推動服務(wù)創(chuàng)新。橫向聯(lián)動各審批職能部門，縱向聯(lián)動街道、社區(qū)大廳，形成服務(wù)體系與合力，深層次推動政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新。二是重點(diǎn)突破惠企服務(wù)。進(jìn)一步深化政務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用，支持企業(yè)、居民便捷辦事，重點(diǎn)推動一批企業(yè)服務(wù)“一件事一次辦”，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
2024年上半年街道辦事處應(yīng)急管理辦公室工作總結(jié)
2.實行出租屋分級分類管理試點(diǎn)。為解決城中村基層治理遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，創(chuàng)新工作模式，全市對城中村出租屋實行分級分類管理，街道XX社區(qū)成為XX區(qū)第一個試點(diǎn)。按照《XX市城中村出租屋分級分類標(biāo)準(zhǔn)體系》，網(wǎng)格工作部在XX社區(qū)全面鋪開試點(diǎn)工作，科學(xué)分類，精準(zhǔn)管理，做到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，將于今年8月份迎接市區(qū)的驗收。3.不斷夯實“四個實有”信息采集工作。網(wǎng)格工作部帶領(lǐng)社區(qū)網(wǎng)格員深入社區(qū)全面鋪開“四實”信息采集工作，從源頭性牢牢把握信息的及時性、真實性、準(zhǔn)確性，掌握轄區(qū)房屋狀況和人口動態(tài)變化情況，積極排查整治出租屋安全隱患，為各部門在網(wǎng)格開展治理提供重要依據(jù)。街道6個社區(qū)81個網(wǎng)格共采集實有人口86748人，新增14987人，注銷13064人，采集率99.03％，未注銷率0.91％；房屋信息53063套間，采集率99.3％；法人信息6393人，采集率96.1％，各類指標(biāo)均位居XX區(qū)前列。
2024年XX街道辦事處應(yīng)急管理辦公室上半年工作總結(jié)
6.落實應(yīng)急值守。我街道嚴(yán)格落實24小時值班值守制度，值守期間總計接到各類事件反饋189宗，均得到妥善處置。2024年，共計組織三防綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)共3場，大大提升了XX街道應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急救援意識、應(yīng)急處置能力。街道落實了完備的應(yīng)急通訊保障措施，形成信息通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，實現(xiàn)了信息互通、信息共享，提升了應(yīng)急處置工作效率。7.深化防災(zāi)減災(zāi)工作（1）開展防災(zāi)減災(zāi)進(jìn)社區(qū)宣傳活動。今年街道辦聯(lián)合社區(qū)工作站共開展防災(zāi)減災(zāi)日系列宣傳活動3場，活動以“防范災(zāi)害風(fēng)險、護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展”為主題，活動參與人數(shù)約1100人次，制作、發(fā)放宣傳冊、海報等宣傳資料約1100份。各社區(qū)發(fā)布防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)科普圖文、短視頻、海報、音頻20篇，總閱讀量約24萬。（2）做好防災(zāi)減災(zāi)物資儲備工作。目前，我街道有XX小學(xué)和XX小學(xué)兩處應(yīng)急避險點(diǎn)。
2024年XX街道辦事處應(yīng)急管理辦公室上半年工作總結(jié)
7.深化防災(zāi)減災(zāi)工作（1）開展防災(zāi)減災(zāi)進(jìn)社區(qū)宣傳活動。今年街道辦聯(lián)合社區(qū)工作站共開展防災(zāi)減災(zāi)日系列宣傳活動3場，活動以“防范災(zāi)害風(fēng)險、護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展”為主題，活動參與人數(shù)約1100人次，制作、發(fā)放宣傳冊、海報等宣傳資料約1100份。各社區(qū)發(fā)布防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)科普圖文、短視頻、海報、音頻20篇，總閱讀量約24萬。（2）做好防災(zāi)減災(zāi)物資儲備工作。目前，我街道有XX小學(xué)和XX小學(xué)兩處應(yīng)急避險點(diǎn)。按照防災(zāi)減災(zāi)工作要求，我街道為兩處應(yīng)急避險點(diǎn)配備了應(yīng)急食品、藥品、保暖用品、清潔用品等避險物資。并且在逐步完善應(yīng)急避難場所制度上墻、應(yīng)急避難場所標(biāo)識公示等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（3）積極推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)社區(qū)創(chuàng)建工作。我街道今年繼續(xù)做好綜合減災(zāi)社區(qū)常態(tài)化工作，我街道從硬件設(shè)施的完備，到軟件臺賬的完善，積極主動，克服困難，共召開2次專門業(yè)務(wù)會議探討創(chuàng)建工作。目前，該工作正在按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，今年田貝社區(qū)力爭創(chuàng)建全國綜合減災(zāi)社區(qū)的名額，目前處于查漏補(bǔ)缺完善階段。
2024年XX市應(yīng)急管理局上半年工作總結(jié)和下半年工作思路
（三）第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮不夠有效。第三方機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)一定程度上存在業(yè)務(wù)不規(guī)范、力量配備不充足等問題。如工作人員排查不細(xì)不實、流于形式，只是完成簡單的員工教育培訓(xùn)記錄、隱患排查記錄等工作，沒有抓住專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的問題。（四）防汛責(zé)任和業(yè)務(wù)須持續(xù)強(qiáng)化。各類責(zé)任人因換屆調(diào)整，部分新到崗的鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人對當(dāng)?shù)亍叭馈鼻闆r不熟悉，缺乏防災(zāi)救災(zāi)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。監(jiān)測預(yù)警水平有待再提高，目前短歷時天氣預(yù)報精度較高，但中長期天氣預(yù)報精準(zhǔn)度仍有待提高。三、下半年工作思路下半年，*市應(yīng)急管理局將緊緊圍繞“楓橋經(jīng)驗”60周年紀(jì)念活動、杭州亞運(yùn)會等重大安保任務(wù)，按照上級部門決策部署，對照工作要點(diǎn)，補(bǔ)齊工作短板，抓好工作推進(jìn)，堅決防范遏制較大及以上生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)防汛防臺“不死人、少傷人、少損失”的工作目標(biāo)。重點(diǎn)抓好五方面工作。
高教版中職數(shù)學(xué)基礎(chǔ)模塊下冊：6.3《等比數(shù)列》教學(xué)設(shè)計
課題序號6-3授課形式講授與練習(xí)課題名稱等比數(shù)列課時2教學(xué) 目標(biāo)知識 目標(biāo)理解并掌握等比數(shù)列的概念，掌握并能應(yīng)用等比數(shù)列的通項公式及前n項和公式。能力 目標(biāo)通過公式的推導(dǎo)和應(yīng)用，使學(xué)生體會從特殊到一般，再從一般到特殊的思維規(guī)律，初步形成認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的一般思路和方法 。素質(zhì) 目標(biāo)通過對等比數(shù)列知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生細(xì)心觀察、認(rèn)真分析、正確總結(jié)的科學(xué)思維習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度。教學(xué) 重點(diǎn)等比數(shù)列的概念及通項公式、前n項和公式的推導(dǎo)過程及運(yùn)用。教學(xué) 難點(diǎn)對等比數(shù)列的通項公式與求和公式變式運(yùn)用。教學(xué)內(nèi)容 調(diào)整無學(xué)生知識與 能力準(zhǔn)備數(shù)列的概念課后拓展 練習(xí) 習(xí)題（P.21）： 3，4．教學(xué) 反思 教研室 審核
高教版中職數(shù)學(xué)基礎(chǔ)模塊下冊：8.2《直線的方程》教學(xué)設(shè)計
課程名稱數(shù)學(xué)課題名稱8．2 直線的方程課時2授課日期2016.3任課教師劉娜目標(biāo)群體14級五高班教學(xué)環(huán)境教室學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)： （1）理解直線的傾角、斜率的概念； （2）掌握直線的傾角、斜率的計算方法． 職業(yè)通用能力目標(biāo)： 正確分析問題的能力 制造業(yè)通用能力目標(biāo)： 正確分析問題的能力學(xué)習(xí)重點(diǎn)直線的斜率公式的應(yīng)用．學(xué)習(xí)難點(diǎn)直線的斜率概念和公式的理解．教法、學(xué)法講授、分析、討論、引導(dǎo)、提問教學(xué)媒體黑板、粉筆