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xx鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)匯報
（一）積極促進糧食生產(chǎn)提質(zhì)擴面。糧食生產(chǎn)全年共完成糧播面積0.784萬畝，糧食總產(chǎn)量284萬斤，其中稻谷播種面積0.424萬畝，單產(chǎn)610斤，總產(chǎn)2586.4噸，超額完成項播種面積和產(chǎn)量。實行統(tǒng)防統(tǒng)治，測土配方施肥科學(xué)栽培管理。其中水稻2500畝，優(yōu)質(zhì)稻推廣100畝，種植玉米650畝，薯類1080畝。（二）切實落實對種糧農(nóng)民補貼政策。2021年在xx鎮(zhèn)規(guī)模種植糧油補貼面積1103.5畝，補貼資金253388元。品種為單季水稻、小麥、油菜，其中油菜59.4畝；2021年xx鎮(zhèn)旱糧種植補貼面積86.5畝，補貼資金10380元。2021年發(fā)放耕地地力保護補貼14638.61畝，共1263312.05元。全部補貼資金通過農(nóng)醫(yī)?？ㄖ苯影l(fā)放給種糧農(nóng)戶，堅持增支一次性補貼，直接兌給農(nóng)戶，不增中間環(huán)節(jié)，資金補貼發(fā)放率達100。（三）強農(nóng)藥市場安全檢查力度。配合上級農(nóng)業(yè)部門對xx鎮(zhèn)6家農(nóng)資店安全檢查6次，均未發(fā)現(xiàn)高毒高殘留農(nóng)藥。蔬菜農(nóng)殘檢測1284次，合格率100。
國企公司主題教育階段性進展情況總結(jié)匯報1500字
深化國企改革行動，補齊重點領(lǐng)域短板弱項。市建投集團將開展整改整治與國企改革三年行動“回頭看”有機銜接，緊盯重點領(lǐng)域補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，進一步提高核心競爭力。聚焦價值創(chuàng)造完善業(yè)績考核。重點圍繞“一利五率”等核心指標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開展價值創(chuàng)造行動，將利潤總額等6個核心指標(biāo)、科技創(chuàng)新等4個專項指標(biāo)，一企一策納入權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，進一步激勵權(quán)屬企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力。聚焦科技創(chuàng)新健全支持機制。細(xì)化落實集團科技發(fā)展規(guī)劃，在研發(fā)投入、人才支持、政策保障、體制機制等方面加大改革力度，推動科技創(chuàng)新向輕資產(chǎn)、高效能模式轉(zhuǎn)變。進一步加大研發(fā)投入，支持鼓勵高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)更好發(fā)揮創(chuàng)新主體作用。建立首席專家制度，加強高端人才培養(yǎng)儲備，開展首屆首席專家評選，在4個專業(yè)領(lǐng)域擇優(yōu)遴選。聚焦減負(fù)賦能開展專項治理。
紀(jì)檢監(jiān)察派駐監(jiān)督工作經(jīng)驗材料總結(jié)匯報報告
三是標(biāo)本兼治，在系統(tǒng)治理上求實效。選題立項監(jiān)督既注重發(fā)現(xiàn)、整治問題，更注重分析、解決問題，要達到標(biāo)本兼治的目的，必須把階段性整治與常態(tài)化治理統(tǒng)一起來，既加大力度破除頑瘴痼疾，又推動深化改革、完善機制，做到完成一個選題，解決一個或一批突出問題，出臺一套管用制度，不斷推動重點領(lǐng)域系統(tǒng)治理。在開展選題立項監(jiān)督過程中，既注重充分發(fā)揮派駐監(jiān)督近距離、全天候的優(yōu)勢，根據(jù)不同監(jiān)督選題探索開展“蹲點式”“嵌入式”等監(jiān)督，又注重發(fā)揮好所聯(lián)系監(jiān)督檢查室作用，通過開展會診把關(guān)、聯(lián)動核查等方式提升監(jiān)督合力，實現(xiàn)多方聯(lián)動、協(xié)同推進，形成精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、有效糾正問題、全方位整改問題的監(jiān)督閉環(huán)。對立項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，及時列出整改問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，并按照即知即改、限期整改、移送交辦三類，精準(zhǔn)做好分類處置，逐一對賬銷號，實現(xiàn)立項一事、規(guī)范一域，著力從根本上鏟除腐敗滋生的土壤。
X縣推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作經(jīng)驗材料總結(jié)匯報報告
針對組織觀念淡薄，擔(dān)當(dāng)和斗爭精神不強的，由組織部門對其談話提醒并進行觀察考量，對后續(xù)工作仍無起色的進行平級交流或改任職級公務(wù)員，如針對不能有效履行職責(zé)的x同志，經(jīng)與其多次談心談話，該同志工作表現(xiàn)仍無改進，作風(fēng)敷衍塞責(zé)、庸懶散拖，群眾意見較大，縣委決定免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)任職級公務(wù)員。三是準(zhǔn)定位動態(tài)管理，樹牢干部“能上能下”導(dǎo)向。從嚴(yán)開展干部動態(tài)管理，對“生病”干部及時跟蹤“問診”，開好“藥方”，對因身體、年齡等原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部通過“常青樹攻堅”行動等方式持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力服務(wù)中心大局；對因問責(zé)、處分等原因降職干部定期開展“思想健康體檢”，通過談心談話等方式引導(dǎo)其正確對待組織處理，并持續(xù)做好跟蹤管理，積極為其搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，引導(dǎo)“下”的干部從“有錯”向“有為”轉(zhuǎn)變；對已過影響期，態(tài)度端正、積極改錯、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時重新使用，真正讓干部感受到組織的關(guān)懷，推動“干得好進步、干不好退步”雙向激勵落地落實。
X縣推進人居環(huán)境整治工作經(jīng)驗材料總結(jié)匯報報告
三、規(guī)劃引領(lǐng)分類施策，集中發(fā)力打造樣板一是深入抓好美麗鄉(xiāng)村示范村創(chuàng)建工作。堅持規(guī)劃引領(lǐng)、重點推進，圍繞鄉(xiāng)村道路硬化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)提升、綠化美化亮化、景觀節(jié)點打造、三園建設(shè)和建筑整體風(fēng)貌改造等主要工作，x緊緊依托生態(tài)資源定位，堅持集中連片打造，加快規(guī)劃村莊風(fēng)貌設(shè)計，通過建設(shè)生態(tài)廊道，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)和美鄉(xiāng)村示范區(qū)。二是精準(zhǔn)推進“一村一策”規(guī)劃建設(shè)。堅持拆建結(jié)合，進一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作計劃，積極探索合理用地模式，優(yōu)化空間規(guī)劃，盤活農(nóng)村荒廢土地，利用清理出的空地邊坡廣泛栽植果木，大力改造坑塘景觀，建設(shè)觀景步道，大力開展“三園建設(shè)”和村莊綠化美化亮化，集中優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)精品村。通過深入挖掘本地歷史文化資源和自然生態(tài)資源，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村因地制宜增強村莊設(shè)計感，賡續(xù)紅色教育傳統(tǒng)，豐滿歷史文化名人故事，重點打造一批廉政文化示范街、產(chǎn)業(yè)文化文明街。全縣擬建游園廣場x個，墻體美化x萬平，改造坑塘景觀x個，建設(shè)觀景步道x米。三是扎實用好基礎(chǔ)工程建設(shè)項目。
(10篇)推進干部能上能下工作經(jīng)驗材料總結(jié)匯報報告
二、強化日常分析研判，讓能“上”能“下”有理由通過日?？己丝疾?、專項調(diào)研、監(jiān)督檢查等方式，對干部隊伍及干部個人進行綜合分析研判，2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，通過充分比選醞釀，選拔x名優(yōu)秀干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，對x名工作能力與崗位需求不相匹配的干部及時進行調(diào)整。注重將工作實績與干部能“上”能“下”有機結(jié)合，每季度對各單位牽頭負(fù)責(zé)的省、州、市重點項目和工作任務(wù)推進情況進行全面督辦，根據(jù)推動落實情況進行定星評級，在市行政中心門口以大型展板向全市人民公示，并將其作為年度綜合目標(biāo)考核等次評定的重要依據(jù)，同時作為干部評優(yōu)評先、提拔晉升和調(diào)整履職不力、本職工作推進較差的干部“下”的重要依據(jù)。三、全面落實嚴(yán)管厚愛，讓能“上”能“下”有措施構(gòu)建“四位一體”從嚴(yán)管理干部機制，整合紀(jì)檢、組織、機構(gòu)編制、考評部門職能職責(zé)資源，印發(fā)《x市建立工作目標(biāo)、崗位責(zé)任、正向激勵保障、負(fù)向懲戒約束“四位一體”從嚴(yán)管理干部機制實施方案》，針對干部正向激勵保障和負(fù)面懲戒約束提出x條措施，著力將干部管理落細(xì)落實落在經(jīng)常，推動干部能“上”能“下”科學(xué)化、規(guī)范化，為高質(zhì)量建設(shè)強富美的新x提供了有力的組織保證。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2022工作計劃
一、工業(yè)經(jīng)濟。按照“推進關(guān)聯(lián)配套、強化項目承載”的思路，繼續(xù)實施工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，重點抓好工業(yè)園區(qū)道路的升級改造，全面提升“五通一有”水平。持續(xù)加大企業(yè)閑置、低效土地的資源整合，積極利用龍華產(chǎn)業(yè)園和永峰中小微企業(yè)孵化器，實現(xiàn)有限土地資源集約利用、高效開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)集聚。持續(xù)加大企業(yè)培植力度，年內(nèi)力爭新培育規(guī)模以上企業(yè)3家。保障佳田醫(yī)療設(shè)備、奇秀生活用品、探路狼服飾二期等項目投產(chǎn)達效。重點引導(dǎo)完成基尚等企業(yè)擴大市場，力爭年銷售收入增長30%以上。持續(xù)加強招商引資力度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)聚集，園區(qū)力爭新簽約投資億元以上項目3個，新開工億元以上項目3個，新竣工億元以上項目3個，新投產(chǎn)億元以上項目3個。持續(xù)加大企業(yè)閑置、低效土地的資源整合，實現(xiàn)有限土地資源集約利用、高效開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)集聚。加快新興服務(wù)業(yè)發(fā)展，重點抓好電商村培育建設(shè)工作，培植服務(wù)業(yè)新亮點。
關(guān)于全市法院基層基礎(chǔ)情況的調(diào)研報告范文
（一）法庭基礎(chǔ)建設(shè) 20**年，**省高院決定在全省人民法庭開展“全面雙達標(biāo)”活動，利用3年左右的時間，使全省人民法庭全面實現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范管理“雙達標(biāo)”，并制定了工作評估標(biāo)準(zhǔn)。**市法院嚴(yán)格對標(biāo)對表評估標(biāo)準(zhǔn)，加大資金投入，全面加強基礎(chǔ)建設(shè)，人民法庭基本實現(xiàn)了“基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范化、開庭辦案科技化、訴訟服務(wù)便民化、文化建設(shè)特色化、駐庭生活庭院化”，大部分指標(biāo)達到了**省高院評估標(biāo)準(zhǔn)，僅個別指標(biāo)未達標(biāo)，如部分人民法庭從經(jīng)濟成本出發(fā)，未建設(shè)食堂和廚房，法庭干警在附近其他單位食堂搭膳；所有人民法庭均未建設(shè)遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)，法庭干警在院機關(guān)統(tǒng)一參加視頻會議，主要是考慮到該系統(tǒng)建設(shè)成本大，使用頻率不高；部分人民法庭對文化建設(shè)不重視，有的宣傳欄內(nèi)容滯后，有的法律文化氛圍營造不夠，有的格言警句含有西方元素，與當(dāng)前人民法院意識形態(tài)工作要求不符。
關(guān)于全市基層社會治理工作的調(diào)研報告三篇
(一)落實保障農(nóng)民工工資支付政府具體負(fù)責(zé)的工作體制建設(shè)情況 認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》(國辦發(fā)〔2016〕1號)、《云南省人民政府辦公廳關(guān)于進一步構(gòu)建解決農(nóng)民工工資拖欠長效機制的若干意見》(云政辦發(fā)〔2017〕60號)等規(guī)定，文山市建立以分管副市長為召集人、31個相關(guān)職能部門參與的欠薪治理聯(lián)席會議制度，形成政府牽頭、部門參與的協(xié)調(diào)工作機制。健全解決欠薪綜合治理機制，進一步明確清欠責(zé)任，加強協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，形成合力，推動實現(xiàn)欠薪綜合治理、源頭治理、依法治理和長效治理，有效遏制欠薪違法行為。對監(jiān)管責(zé)任落實不力，有關(guān)制度、措施落實不到位，因欠薪引發(fā)群體性事件處置不當(dāng)?shù)?，?yán)肅追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任;對政府投資工程項目拖欠工程款引發(fā)拖欠農(nóng)民工工資問題的，追究項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。
對于基層武裝建設(shè)工作調(diào)研報告
(一)專武干部隊伍建設(shè)質(zhì)量不高。一是專武干部缺編嚴(yán)重。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定要求，我縣應(yīng)編專武干部41人，其中武裝部19人、副部長3人、干事19人，現(xiàn)有專武干部30人，其中部長4人、副部長2人、干事24人。二是工作熱情動力不足。有些專武干部因自身身份原因，發(fā)展受限，看不到發(fā)展的希望，對武裝工作敷衍應(yīng)付多，真抓實干少，在職不盡責(zé)、工作不盡心的問題也不同程度存在。三是進出渠道不順暢。一些專武干部年齡偏大、學(xué)歷偏低，所以出路很窄，發(fā)展受限，很難成為地方培養(yǎng)的重點對象，不能在干部隊伍中進行交流;老的出不去，新的進不來，新老交替緩慢的狀況，影響了隊伍整體素質(zhì)的提高。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排
（二）致力于經(jīng)濟社會發(fā)展，推動人民生活更加幸福。一是加速推動經(jīng)濟建設(shè)。堅持謀劃在先、實干在前，全面梳理短板弱項，針對重點指標(biāo)精準(zhǔn)施策，確保實現(xiàn)有效反饋、爭先進位。堅持“項目為王”不動搖，加快推進禾源牧業(yè)、綠辰農(nóng)牧等*個市級重點項目以及一町食品、寶迪裝飾材料等*個區(qū)級重點項目落地，以高質(zhì)量項目助力高質(zhì)量發(fā)展。二是全力辦好民生實事。對大宋家村、里島村、黃家莊村、小埠村及**村*個村進行基礎(chǔ)設(shè)施提升，對雨季沖毀的田間路進行整修，加速推進規(guī)?；┧こ?，配合區(qū)水利局做好于林莊村和上泊子村農(nóng)村污水改造工程，妥善解決群眾訴求。落實殘疾人、孤寡老人、留守兒童等常態(tài)化走訪機制，完善低保、特困人員供養(yǎng)、臨時救助制度，堅持應(yīng)保盡保，構(gòu)建覆蓋全民、公平統(tǒng)一的多層次社會保障體系。（三）致力于鄉(xiāng)村全面振興，推動“三農(nóng)”事業(yè)更加繁榮。一是聚焦“促生態(tài)”，助力宜居鄉(xiāng)村建設(shè)。深入開展農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治，加快實施一批美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目，持續(xù)推進美許家埠村、西程格村省級美麗鄉(xiāng)村以及島集村、南橋村、廒子埠村市級美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，營造人人參與的良好氛圍。
2024年某鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
（二）加快經(jīng)濟發(fā)展進程。圍繞從產(chǎn)能落后的工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)這條主線，打造現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)日光溫室大棚產(chǎn)業(yè)示范園。狠抓農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件，著重做好農(nóng)作物防災(zāi)減災(zāi)工作，強力推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大特色經(jīng)濟項目規(guī)模，推動農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。結(jié)合地域產(chǎn)業(yè)特色，在XX村交界處規(guī)劃土地50畝，投資5000萬元建設(shè)農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園。實行干部包聯(lián)重點項目機制，確保項目落地開花。（三）提升基層治理水平。動態(tài)排查監(jiān)測預(yù)警戶、邊緣戶、重點戶和各類特殊人群，實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。全面開展村莊人居環(huán)境綜合整治，開展道路交通、建筑施工、危險化學(xué)品、消防安全等重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，確保安全形勢根本好轉(zhuǎn)。持續(xù)開展矛盾糾紛排查，把群眾內(nèi)部矛盾化解在基層、化解在萌芽，促進社會和諧穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)過去五年工作總結(jié)和未來五年工作計劃
一、農(nóng)業(yè)持續(xù)增產(chǎn)增收 制定出臺全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完成柑橘高改xxxxx畝，調(diào)優(yōu)建成有機茶葉基地xxxx畝、有機柑橘基地xxxx畝。成立了以“蒲江三湖丑柑”專業(yè)合作社為代表的新型經(jīng)營主體xx家，開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)xxxxx人次?！ 《⒙糜伟l(fā)展成效顯著 成功舉辦飛仙閣新春祈福、春季蘭花交易會、橘子紅了等特色節(jié)慶活動。協(xié)助保利石象湖開展好百合花、郁金香節(jié)。引進星級酒店x家，完成農(nóng)家樂提檔升級xx家，星級農(nóng)家樂x家，創(chuàng)建 “x市旅游特色村”x個（x村）、 “x市歷史文化名村”x個（仙閣村）。
2024年度XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)在第一季度“四雁工程”工作總結(jié)
二、下一步工作計劃（一）做好“線上＋線下”文章，整合各方資源。借助電子商務(wù)平臺，整合中藥材地道產(chǎn)區(qū)資源，打造線上線下虛擬與實體相結(jié)合，編織成以金銀花為主X道地中藥材交易市場，讓中藥材交易超越時間、地域的限制，打造一個真正的實體與虛擬相結(jié)合的交易平臺，真切推動群眾受益，集體增收，企業(yè)增效，政府增稅的，真正實現(xiàn)“四雁”同頻共振，共同融合，共同發(fā)展。（二）加大“雙招雙引”力度，吸引“歸雁”回巢。繼續(xù)通過招商引才，招才引智，鼓勵XX籍在外人員返回家鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投資興業(yè)、投智助業(yè)，通過載體創(chuàng)建、平臺搭建，崗位設(shè)置、職業(yè)設(shè)定，引導(dǎo)他們助力家鄉(xiāng)的振興，建立好涵蓋歸雁工程宣傳發(fā)動、登記入庫、匯總分析、項目對接、成果推送、線上活動的“歸雁人才平臺”為統(tǒng)籌調(diào)度、制定政策、推動落實提供了科學(xué)化、智能化支撐。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2024年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
（三）創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，積極推進網(wǎng)格化管理。切實做好安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”工作，借助這一平臺，督促安全落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化、人性化管理。要求網(wǎng)格組長、安全巡視員、安全監(jiān)管員分工明確，責(zé)任到人，加強對所轄企業(yè)單位的走訪和檢查，建立安全管理臺帳和周報、月報及安全調(diào)度等制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細(xì)化、信息化管理。（四）健全安全應(yīng)急救援體系，減少安全生產(chǎn)事故損失建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)完整、裝備齊全、功能全面、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系，完善鎮(zhèn)、村與企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，配備必要的裝備，提高重特大事故的搶險救援能力，形成快速、有序、高效的專業(yè)化救援力量。加快特種設(shè)備、消防、防汛防臺等有關(guān)行業(yè)與領(lǐng)域安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（五）加強安全隱患排查力度，保障重大工程項目順利
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2024上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)3000字
（一）完善安全生產(chǎn)體制建設(shè)，提高群眾安全意識根據(jù)我鎮(zhèn)實際，逐步完善我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)有關(guān)制度建設(shè)，積極探索安全生產(chǎn)行政執(zhí)法績效評估和獎懲辦法，重點抓好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，通過多渠道的宣傳方式和群眾喜聞樂見的活動，努力提高全民安全生產(chǎn)意識。（二）強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，提高企業(yè)安全素質(zhì)通過規(guī)范化我鎮(zhèn)3家規(guī)模企業(yè)安全生產(chǎn)，以點帶面，實現(xiàn)全鎮(zhèn)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化。我鎮(zhèn)將結(jié)合實際制定規(guī)范化考評細(xì)則，幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn)，完善安全工作臺賬、建立和完善應(yīng)急預(yù)案等。采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件；重視、尊重和保障職工群眾在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)的積極性。對全鎮(zhèn)企業(yè)進行差異化評定，對安全工作不重視的、不落實的，評分低的，重點監(jiān)管，對安全工作重視的，落實的，進行常規(guī)化監(jiān)管。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作調(diào)研報告
(一)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好 1、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速 “十一五”期間，4個村的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化。由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植逐步向高效經(jīng)濟作物、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、觀光農(nóng)業(yè)、景觀苗木等高效農(nóng)業(yè)快速轉(zhuǎn)移，農(nóng)民以土地轉(zhuǎn)讓、出租、入股等方式，集約化發(fā)展茶葉、林果、雷竹、景觀苗木等生態(tài)農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟作物共有7060畝，約占耕地面積的三分之一，不僅促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，而且有力推動了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站明年工作計劃
第一、堅持不懈地做好抗旱防汛工作?！ ∽匀ツ?月23日至今，我鎮(zhèn)已有140多天未出現(xiàn)有效降雨，已形成秋冬春連旱，旱情達百年一遇。我們在大力開展宣傳動員的同時，全面做好搶澆搶灌工作。使全鎮(zhèn)澆上適時返青水，確保大旱之年無大災(zāi)。 年年防汛不見汛，麻痹了人的頭腦，放松了警惕性。去年見了汛，而且見了大汛，“8.9”強降雨全鎮(zhèn)百年一遇，給我們敲響了警鐘。作為全鎮(zhèn)的水利部門，作為一名水利工作人員，我們必須換腦子，必須警鐘長鳴，必須時刻崩緊防汛抗旱這根弦。去年的防汛工作，即考驗了我們的水利工程，也考驗了我們的隊伍。我們要認(rèn)真總結(jié)去年汛期的經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實有力地做好汛前各項準(zhǔn)備工作，確保全鎮(zhèn)安全渡汛。
(3篇)2024年學(xué)校辦公室工作總結(jié)匯報
生活賦予我們的不僅是忙碌和煩惱，還有成長的觸動和頓悟。擔(dān)任辦公室主任一職，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作的支持，特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解與關(guān)愛。在今后工作中我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷進步。了這個永久的目標(biāo)，辦公室的腳步永不停留，我們的奮斗永無止息!讓我們以烈火如佘的熱情迎接下學(xué)期的工作吧。學(xué)校辦公室工作總結(jié)匯報篇三首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對辦公室工作和我個人工作的支持。在本學(xué)期，雖然我正式承擔(dān)其辦公室的全面工作，但我在辦公室已經(jīng)整整工作四年了，對辦公室的工作應(yīng)該說很熟悉。我感到非常高興的是辦公室全體人員十分團結(jié)，對分配的任何工作都沒有怨言，全體領(lǐng)導(dǎo)和老師對辦公室的工作能夠給與充分的理解。本學(xué)期，為了落實學(xué)?？傮w工作目標(biāo)，全面貫徹學(xué)?！皣?yán)、新、實、快”的工作作風(fēng)，依托高立意、低起點、嚴(yán)要求的工作策略，穩(wěn)步樹立了有禮有節(jié)、不卑不亢的.
主題教育總結(jié)、匯報、經(jīng)驗交流材料匯編（16篇）
舶集團將理論學(xué)習(xí)與深刻領(lǐng)悟、深入實踐在xx工作期間x次到舶集團考察調(diào)研的指示批示精神緊密結(jié)合，創(chuàng)新用好政文化特色資源，引領(lǐng)D員干部守住“根”與“魂”、找準(zhǔn)“位”與“責(zé)”，推動真信、真用。港口集團將學(xué)習(xí)貫徹對xx、對港口建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要指示批示精神與港口業(yè)務(wù)提質(zhì)增效密切結(jié)合，活學(xué)、活用。我省國資國企還突出帶著問題學(xué)、知行合一學(xué)，把ZT教育與當(dāng)前全省上下正在扎實開展的“三爭”行動緊密結(jié)合，與國資國企改革發(fā)展工作統(tǒng)一起來，以問題為導(dǎo)向，深入調(diào)查研究，攻克發(fā)展難題，力爭解好“方程式”、尋求“最優(yōu)解”，以高質(zhì)量發(fā)展成效檢驗學(xué)習(xí)成果。問題是時代的聲音。如何對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造、如何落實好新一輪改革重組和專業(yè)化整合、如何進一步優(yōu)化布局“四大經(jīng)濟”領(lǐng)域全省國資國企深入查找分析在貫徹新發(fā)展理念、積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展、破解國資“監(jiān)管難、難監(jiān)管”中的問題短板及其根源，拿出切實管用的具體措施，真正把ZT教育與中心工作統(tǒng)一起來。