這是一套適用于進行項目管理十大知識領(lǐng)域培訓的PPT課件模板,主要內(nèi)容包括項目整合管理、項目范圍整理、項目成本管理、項目采購管理、項目風險管理等,共計55頁;項目管理需要大量的知識儲備,強大的思維能力,敏銳的機會覺察能力,能夠?qū)㈨椖空?,測算項目的盈虧和風險,這些能力對企業(yè)項目管理人才而言至關(guān)重要,因此,進行與此相關(guān)的知識培訓十分有必要;
這是一套關(guān)于項目管理培訓的PPT模板,主題為“項目管理十大知識領(lǐng)域”,共計55頁。項目管理是指針對某一項目的開展進行全方位、多角度的管理,其中包括對項目時間、項目整合、項目范圍、項目風險、項目采購、項目成本等十大領(lǐng)域的管理。通過學習PPT模板展示的內(nèi)容,可以充分掌握項目管理的專業(yè)知識,從而促進項目的順利開展。
這是一套關(guān)于項目管理十大知識領(lǐng)域培訓的PPT模板,通過PowerPoint制作,包含53張幻燈片。如果我們想要管理好一個項目,那么我們就一定要學習項目管理的相關(guān)知識,同時還要非常熟悉我們的項目,對項目所有的方面都進行規(guī)劃。而一般企業(yè)對于重大項目通常會對項目管理人進行培訓,從而幫助企業(yè)項目的順利進行。企業(yè)可以通過借鑒這份PPT模板來對項目管理十大知識領(lǐng)域進行培訓。
這是一套適用于進行主題為“你在為誰工作”的企業(yè)員工入職培訓工作態(tài)度團隊管理的PPT課件動態(tài)模板,主要內(nèi)容包括端正工作態(tài)度的重要性、工作的目的和意義、如何持有正確的工作態(tài)度等,共計36頁;本課件在內(nèi)容上首先強調(diào)要找出自己努力工作的目的,分享關(guān)于杰克的故事,要求員工都抱著“為自己工作”的態(tài)度,正視自己在工作中出現(xiàn)的問題,才能贏得尊重,獲得豐厚的勞動報酬;然后分析努力工作的原因,除了工作報酬外,還要關(guān)
這是一套適用于進行職場溝通技巧培訓的PPT動態(tài)模板,主要內(nèi)容包括溝通的技巧培訓、溝通的重要性和目的、上下級溝通等,共計35頁;溝通交流是群居生活的我們無法避免的,職場溝通區(qū)別于日常溝通,朋友之間的交流可能是歡快的和無目的的,但職場溝通往往是需要工作任務交接、工作任務匯報等,因此職場溝通需要技巧性和效率性,要準確抓住重點,向?qū)Ψ奖磉_想法和需求,本套PPT針對職場溝通技巧進行了培訓;
這是一套適用于企業(yè)進行專業(yè)秘書與行政助理技巧培訓的PPT課件動態(tài)模板,主要內(nèi)容包括談話溝通技巧分享、秘書工作職責、工作中可能存在的溝通障礙和問題等,共計35頁;職場秘書培訓是為了針對新接觸秘書工作和員工進行的,幫助員工快速掌握工作內(nèi)容,了解崗位的工作職責,快速融入工作環(huán)境,避免出現(xiàn)工作失誤,有助于秘書工作的順利展開,本課件在內(nèi)容上首先介紹了拉進關(guān)系的談話技巧,包括工作場合六不談、私人問題五不問、
這是一套關(guān)于狼性文化職場培訓的PPT課件,一共包括31張幻燈片。狼性文化的職場培訓能夠激發(fā)員工拼搏斗志,培養(yǎng)高效執(zhí)行力與團隊協(xié)作,賦能職場強勁發(fā)展,同時可以塑造員工堅韌無畏精神,提升競爭力,凝聚團隊,助力職場突破進階。該套PPT從六個方面展開狼性文化的職場培訓。第一部分為公司怎么做,講述了需要塑造團隊的根本和基石,也就是企業(yè)文化。第二部分為干部怎么做,該部分主要是對團隊干部提出了具體要求。第三部
這是一套有關(guān)于對標管理PPT課件模板,共計使用了26張幻燈片。所謂的對標管理方法,用通俗易懂的話來解釋就是榜樣管理方法,也就是說,明確自身與榜樣之間的差距,從而更加全面的了解自己的能力,這樣不僅能夠提高我們的工作效率,還能夠讓我們以最快的速度提高自己的個人能力。此PPT模板內(nèi)容主要向我們詳細的講述了對標管理方法在職場中的相關(guān)應用。
這是一套適用于進行TTT培訓師培訓的PPT課件動態(tài)模板,主要內(nèi)容包括TTT培訓的定義概述、TTT培訓的內(nèi)容和作用、TTT培訓的要求等,共計38頁;課件詳細介紹了TTT培訓的主要內(nèi)容,包括教學方法論、課程設計、互動技巧、評估方法等多個維度,致力于全面提升培訓師的教學技巧和課程管理能力。課件進一步梳理了TTT培訓的實際作用,如何幫助培訓師更好地理解學習者需求,設計和實施更有效的教學策略,以及如何在教
這是一套團建與管理培訓PPT,共計44頁。PPT封面在白色背景上,一群充滿昂揚斗志的年輕人在一位高舉紅旗人的帶領(lǐng)下,在充滿激情的組建團隊,紅色正體字突出主題:團建與管理培訓。PPT正文分為四個部分來講解如何進行團隊建設與管理:1.關(guān)于什么是團隊的解讀;2.在團隊建設與管理當中面臨的難題有哪些;3.公司或企業(yè)如何來建立自己的團隊;4.關(guān)于團隊建設及管理當中領(lǐng)導團隊如何建設。
這是一套的PPT模板,共計33頁。檔案是歷史的真實證據(jù),記錄著社會發(fā)展的歷史進程,具有一定的法律效力。檔案中記載的歷史是客觀的,它同時也是機關(guān)單位工作不可或缺的信息工具,是處理業(yè)務和履行職能的手段。因此,有必要使用檔案中的信息來熟悉工作的內(nèi)容。檔案也是生產(chǎn)活動的基礎。在歷史發(fā)展過程中,檔案用來記錄人類的生產(chǎn)活動,記錄老百姓在發(fā)展過程中積累的重要經(jīng)驗,為社會建設提供重要依據(jù)和參考資料。
這是一套溝通管理培訓PPT,共25頁。PPT封面簡約的藍色為底色,一只手握住一個大喇叭,意味著正在進行解說培訓,紅色正體字突出主題:溝通管理(企業(yè)部門溝通管理培訓)。PPT正文分為五個部分進行闡述:1.溝通的含義是什么;2.企業(yè)里的組長職務及組長的角色定位是什么;3.與人溝通的策略是什么;4.企業(yè)員工如何進行管理;5.如何處理企業(yè)員工的請假離職等事物;共五個部分組成,可以用于職場教育培訓PPT模
這是一套有關(guān)項目溝通管理的演示文稿,以PowerPoint的形式呈現(xiàn),包含35張幻燈片。溝通在項目管理中起著十分重要的作用,只有經(jīng)過良好的溝通才能夠更好的了解團隊的目標,共同朝著一個方向進行努力;通過團隊中的各個成員互相交換自己所獲取的信息和所擁有的想法,從而提高他們的合作效率,同時還能夠避免一些不必要的麻煩,使得項目順利成功。通過學習該PPT模板可以讓我們了解到更多關(guān)于項目溝通管理的知識和技巧。
這是一套關(guān)于優(yōu)秀基層管理者團隊管理領(lǐng)導力提升培訓的PPT課件,一共包括39張幻燈片。該套PPT分三個部分展開優(yōu)秀基層管理者團隊管理領(lǐng)導力提升的培訓課程。第一部分為基層管理者的職責與素質(zhì)修養(yǎng),該部分主要是介紹了基層管理者的地位、使命、職責,基層組織的特點和基層管理者的類型、素質(zhì)與修養(yǎng)。第二部分為基層管理者的幾種主要管理技巧,主要包括對基層管理者的激勵技巧、時間管理技巧、部署培養(yǎng)技巧、心理管理方法的
這是一套關(guān)于小學生心理健康情緒管理培訓講座的PPT模板,通過PowerPoint制作,一共包含16張幻燈片。各種各樣情緒的出現(xiàn)都是非常正常的情況,每個人都會有順心和不順心的時候,因此都會有開心與不開心的時刻。雖然我們不能控制這些情緒的出現(xiàn),但我們可以對情緒進行管理。我們要能夠正確的認識情緒,并且學會控制好我們的情緒,這才是至關(guān)重要的。這份演示文稿主要從三個部分展開小學生情緒管理的培訓講座。第一部
這是一套關(guān)于企業(yè)團隊管理之客服售后溝通技巧培訓的PPT模板,共計32頁。售后客服是在銷售的基本步驟完成以后,對客戶進行的細節(jié)服務。好的售后服務能夠幫助公司發(fā)展忠誠客戶,推動老客戶帶動新客戶,增加公司在同行中的競爭力。PowerPoint開篇對售后客服工作進行了概述,運用幻燈片講解了售后客服的電話技巧以及售后客服問題處理的技巧,分享了售后客服的服務標準。通過演示文稿所展示的內(nèi)容,我們能夠讓售后客服
這是一套關(guān)于基層領(lǐng)導干部工作能力管理能力提升培訓的演示文稿,使用PowerPoint制作,共呈現(xiàn)了58張幻燈片。有一些基層領(lǐng)導干部在進入工作崗位之后,便沾沾自喜,以為可以高枕無憂,從來不注重提升自己的工作能力。這是一種非常不好的心態(tài),無論處在什么崗位,基層領(lǐng)導干部都應該要不斷的提升自己的工作能力。學習PPT模板有助于各基層的領(lǐng)導干部加強對基層管理工作的認識。
這是一套適用于進行企業(yè)員工培訓時間繪畫管理分享的PPT課件動態(tài)模板,主要內(nèi)容包括企業(yè)員工時間管理方法、企業(yè)員工時間管理的必要性、時間管理的原則等,共計50頁;時間是最寶貴的,僅次于生命,當時間在縫隙中溜走,當我們回首往事,才會發(fā)現(xiàn),做好人生規(guī)劃,做好時間管理,提高自己的效率是一件多么重要的事情,本套PPT強調(diào)了時間規(guī)劃管理的重要性,進行了相關(guān)知識培訓;
這是一套適用于企業(yè)進行主題為“員工執(zhí)行力差的背后是管理的五個缺失”的員工培訓的PPT動態(tài)模板,主要內(nèi)容包括提高員工執(zhí)行力的管理措施、五個缺失的具體內(nèi)容、相關(guān)管理理論分析等,共計24頁;管理不是一句單純的口號,管理者在管理員工時要將這個詞拆分,落實到每個工作環(huán)節(jié),才能提升管理的效率,例如注重員工執(zhí)行工作任務的原動力、激勵手段、輔導、成果檢查等每個步驟,就能極大增加員工的執(zhí)行力,本課件提供了相關(guān)知識;
這是一套適用于進行施工現(xiàn)場管理培訓的PPT課件模板,主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全知識、施工進度管理、不安全行為等,共計46頁;工地施工是一項危險度較高的工作作業(yè),進行合理規(guī)范的現(xiàn)場管理,可以有效督促工地員工安全施工、高效施工,避免磨洋工、危險施工的情況出現(xiàn),同時也可以按時匯報工作進度,及時調(diào)整施工計劃,提高施工現(xiàn)場的工作效率;